jueves, 18 de mayo de 2017

Rosa García Oliver recibirá el premio Superación Personal 2017 de Aprocorm

Este año nos complace comunicar que el Premio Superación Personal 2017 ha recaído en Rosa García Oliver
Rosa ha aceptado el reconocimiento que desde nuestra asociación hacemos a su trayectoria personal. Para nosotros es un ejemplo de superación personal. 
Rosa nació en El Gorguel (Cartagena).
Es madre de cuatro hijos, y abuela de ocho nietos.
De profesión cocinera, destacando su último trabajo en el país de Afganistán.
También se mueve en el mundo literario, desde hace unos veinte años, con poesía y narrativas, habiendo publicado cuatro libros, y obtenido casi una veintena de premios, en Cartagena, Melilla, Albacete, Sevilla, Bilbao.

El pasado año 2016, quedó finalista del Premio al Libro Murciano del año.

Un poco más sobre ella:

Se hará entrega el día 16 de junio durante el transcurso del evento X Aniversario de Aprocorm, en Aula de Cultura-Fundación Caja Mediterráneo. 
Para asistir al evento sólo se requiere el envío de mail solicitando invitaciones en correo:
invitaciones.aprocorm@gmail.com


viernes, 12 de mayo de 2017

Francisco Alcaide en el X Aniversario de Aprocorm el 16 de junio


Francisco Alcaide Hernández (@falcaide) es conferenciante, formador y escritor en liderazgo y motivación. Ha prestado sus servicios de asesoría, consultoría, investigación y formación a empresas de diferentes sectores (SHA Wellness Clinic, Energy Sistem, Pastelería Mallorca, Foro Empresarial de Murcia, Deloitte & Touche, Wolters Kluwer, Terra Consultoría de Incentivos, Nebrija Business School…), y ha sido Socio y Director de la empresa Executive Excellence, que edita la revista homónima, líder de management para alta dirección, y actualmente miembro del Consejo Editorial.

Licenciado en Administración y Dirección de Empresas, licenciado en Derecho, Máster en Banca y Finanzas y Doctor cum laude en Organización de Empresas. Autor de ocho libros, entre ellos el bestseller Aprendiendo de los mejores (Alienta), ya en su 11ª edición, más de 25.000 ejemplares vendidos y único libro de un autor español entre los 25 mejores libros de negocios y desarrollo personal a nivel internacional junto a Daniel Goleman, Napoleon Hill, Warren Buffett o Jack Welch, entre otros.


Colaborador habitual de los medios de comunicación, ha escrito más de un centenar de artículos en prensa y revistas especializadas, por los que ha sido premiado en varias ocasiones. Es patrono de The Helping by Doing Foundation, fundación de Eventos Responsables destinada a conseguir objetivos empresariales a través del apoyo a fines sociales.

TÍTULO EVENTO: “APRENDIENDO DE LOS MEJORES”

Todos tenemos sueños por cumplir, sin embargo, son pocas las personas las que ven materializados esos sueños y la gran mayoría se queda a mitad de camino. La pregunta es inmediata: ¿Qué hacen o qué han hecho a aquellas personas que han conseguido resultados que nosotros también queremos conseguir? El éxito deja huellas y pistas, y si uno es capaz de identificar esas huellas y pistas, está en mejores condiciones a la hora de conseguir su propio éxito personal. ‘Aprendiendo de los mejores’ es el resultado de más quince años estudiando en profundidad a aquellas personas que han conseguido resultados extraordinarios en el mundo de liderazgo, el desarrollo personal, el emprendimiento, las finanzas o el deporte.

Más info:

Solicita tu invitación cuanto antes: 
invitaciones.aprocorm@gmail.com






martes, 2 de mayo de 2017

X Aniversario Aprocorm 16 de junio

Ya han pasado  10 años desde que el 23 de febrero de 2007 se constituyó la ASOCIACIÓN PROFESIONAL DEL COACHING (Aprocorm), como organización empresarial de carácter profesional, cuyos estatutos están depositados en el Registro de la Dirección General de Trabajo de la Comunidad Autónoma de la Región de Murcia, siendo sus fines los siguientes:

a) Agrupar a los profesionales del Coaching en la Región de Murcia.

b) Establecer los estándares éticos y profesionales del Coaching.

c) Fijar en coordinación con el resto de Asociaciones Profesionales y teniendo en cuenta lo establecido por las Organizaciones Internacionales de Coaching, el contenido y límites de la profesión.

d) La homologación de centros de formación y aprendizaje en Coaching.

e) La promoción del Coaching en todos los ámbitos sociales.

f) Luchar por la creación del Colegio Profesional de profesionales del coaching.  

Estamos de enhorabuena y por dicho motivo queremos invitarte a acompañarnos.

Reserva tus invitaciones en: 

invitaciones.aprocorm@gmail.com


Día:        16 de junio
Dónde: Aula de Cultura CAM. C/ Salzillo, 7. Murcia
Hora:     16:30h

video

miércoles, 12 de abril de 2017

FORO DE EMPLEO ENAE BUSINESS 9 Y 11 MAYO


Como cada año, nuestros #coaches ofrecen mini sesiones gratuitas de #coaching a los asistentes previa inscripción.
Este año ven al Foro de Empleo el 9 de mayo en #UPCT y el 11 en #UM

Inscripciones:

http://www.enae.es/foroempleo/

lunes, 6 de marzo de 2017

Carencias en la plantilla vs responsabilidad del Jefe

Cuando las empresas se ponen en contacto conmigo, me piden ayuda para ver cómo podemos hacer para que sus empleados,  rindan más, estén más motivados, se comprometan más con la empresa…… y una serie de necesidades que según ellos, los responsables, el CEO o Director de la organización, detectan y les está produciendo un trastorno en la misma.

Conforme voy escuchándoles  y  haciendo preguntas, empiezo a darme cuenta de algo que ellos no han visto en todo el tiempo que llevan trabajando con sus empleados: el comportamiento o actitud de sus empleados, tiene un alto porcentaje de relación a cómo ellos mismos actúan  con sus empleados.
Es decir, me estoy refiriendo a cómo dirigen ellos a su personal.
Y digo dirigir y no liderar, pues liderar, para mí son “palabras mayores”.
El “cargo “de líder, no es algo que tu solito/a te puedas poner como etiqueta, igual que la etiqueta que lleva el traje que te compras. El papel de “líder” te lo asignan otros, en base a cómo te relacionas con ellos.
Por tanto, cuando escucho sus palabras, cuando me cuentan las debilidades, carencias o necesidades en sus equipos de trabajo, solo me viene a la cabeza, la palabra:

“LIDERAZGO, LIDERAZGO, LIDERAZGO”.              

Efectivamente , la palabra liderazgo, es algo que igual que el término “Educación”, nos sale ya, hasta en la sopa, pero no por ello, podemos obviarla, pues eso supondría, que  queremos dar “de lado lo que ello supone”.

Siguiendo con mí narración, tras finalizar mi escucha, es cuando empiezo a llevar a esa persona al término “responsabilidad”, sí “responsabilidad”, sobre lo que él/ella me cuenta.
Las personas con cada uno de los actos, de nuestra vida, con cada mínimo movimiento que hacemos , producimos un impacto, generamos un efecto en los que nos rodean, igual que cuando tiras una piedra a un lago, y empiezan a surgir hondas alrededor de donde cayó la piedra.
Entonces, es cuando  hago ver a la persona con la que me entrevisto, el impacto que tiene en su personal, cada frase que sale de su boca, cada paseo o no paseo, por el puesto de trabajo de la empresa, cada mirada que lanzan, cada “ caricia o no caricia  ( metafóricamente hablando) que trasladan a cada persona con la que se cruzan en la misma y así un sinfín de movimientos que diariamente hacen y que no son conscientes hasta ese momento, en el que entienden que esa falta de motivación, de compromiso o falta de rendimiento, está directamente relacionada con su comportamiento hacia ellos.

Por ello nunca me cansaré de decir que la primera responsabilidad de alguien que asume un “cargo” , un rol y tiene personal bajo su paraguas , no es saber mucho sobre la tarea que tienen que desempeñar los suyos (aunque no está de más), sino “manejar” equipos humanos, como el que tiene el carnet de conducir 20 años, conocer el comportamiento de las personas, saber qué necesitan y que no necesitan y sobre todo , sobre todo , “ Desarrollar una capacidad  de Observación y Escucha”, inigualable, pues con solo eso y ayuda de algún profesional en el Ámbito del Desarrollo de competencias o Talento, ya habrá avanzado en más del 60% de sus objetivos.

Por ello desde aquí, que me estás leyendo , te lanzo el reto de dedicarte unos minutos todos los días, a observar a tus empleados, a escucharles, a mirarles a la cara y a interpretar lo que necesitan; a veces no necesitan más que una mirada sincera, un buenos días de corazón y una pequeña pregunta ¿Qué tal estás? O “Fulanito/a, me he dado cuenta de lo bien que gestionaste ayer ese asunto que te asigné”.

El liderazgo, empieza por estas pequeñas cosas como te acabo de mencionar, así que, te invito a que empieces a introducir en tu día a día, estos pequeños actos, que aunque te parezcan algo “ñoños” o “insignificantes”, te aseguro y ya me contarás, que empezaran a darte otro tipo de resultados en menos tiempo del que pensabas.

Encarna Teruel
Coach Profesional
Consulting & Developement

lunes, 20 de febrero de 2017

MIEDOS VS. COACHING DEPORTIVO

Según la RAE, el miedo es “la sensación de angustia provocada por la presencia de un peligro real o imaginario”. En apenas dos frases, los académicos nos resumen la emoción responsable de mantenernos vivos desde tiempos inmemoriales. En el arduo camino del conocimiento de nuestra mente y su funcionamiento, nos queda aún tanto por explorar y asumir, que probablemente por eso la mayoría de nosotros consideremos como un problema uno de los mejores recursos de supervivencia que posee el ser humano: sentir miedo.

Desde hace millones de años y hasta nuestros días, hay un patrón idéntico e inalterable en las reacciones que genera nuestro organismo ante la presencia de una amenaza real o imaginaria. En un estado de alerta, se produce una alteración del ánimo que nos predispone física y fisiológicamente para desembocar en alguna de estas tres respuestas ancestrales: bloqueo, huída o lucha.


Tal vez hace 200.000 años tuviera sentido que el “homo sapiens” corriera en dirección contraria a la amenaza que acechaba y trepara en apenas unos segundos al primer árbol del bosque, o mejor aún,  que días más tarde la emprendiera a golpes con su maza de sílex contra la misma hiena de las cavernas que le había hecho huir en la primera ocasión.

En pleno siglo XXI, seguimos sintiendo miedo casi a diario, seguimos experimentando esas mismas sensaciones, pero debemos adaptar nuestras respuestas a los tiempos que corren. ¡Qué gran reto!.

Pero es en el mundo del deporte, ya sea profesional, amateur e incluso de base, donde más diferencias puede marcar la actitud con la que nuestros recursos nos permitan enfrentarnos al miedo. Porque en cualquier modalidad deportiva que elijamos, esta emoción milenaria nos viene a mostrar su mejor fondo de armario: miedo a perder, a no estar a la altura, a ser suplente, a sentirse rechazado, miedo a las críticas, miedo a no seguir en el equipo, miedo a las lesiones, miedo incluso, a ganar, a brillar, miedo ante la presión de no poder cumplir con las expectativas del entorno, miedo a cosas que pasarán…¡O no!.

Hay entrenadores, deportistas y profesionales del mundo del deporte, con una capacidad innata para gestionar con solvencia todo tipo de situaciones estresantes, pero son tan pocos, en relación al número de practicantes, que a los demás hay que ayudarles. Y la mejor ayuda que pueden tener en su proceso de mejora, es el acompañamiento de un coach deportivo que les asista, individualmente o como equipo.

No importa si el objetivo perseguido es el rendimiento (deporte profesional/amateur), o la formación (deporte base), en definitiva la sencilla ecuación para alcanzarlo es la misma:

éxito = (potencial) - interferencias

En la primera parte de la ecuación, que corresponde al potencial de cada deportista, un adecuado proceso de Coaching mejorará su desempeño mental y psicológico. ¿Cómo? Animándole, a través de preguntas potentes, la gran herramienta de un buen coach, a descubrir con curiosidad y cariño quién es realmente. Cuáles son sus fortalezas, sus valores, los que les conectan realmente con su esencia. Quién es cuando consigue estar conectado y alineado con ellos. Cuando consigue fluir y fundir cuerpo y mente mientras entrena o compite, y más que pensar, “siente”. El resultado: más confianza, más seguridad en sí mismo,  mejor autocontrol, mejora de la atención plena. En resumen, un incremento de potencial que lo acercará más al éxito.

Segunda parte, disminuir interferencias. La más recurrente y repetitiva: el miedo. Sigamos avanzando en el proceso: ¿Qué te atreverías a hacer hoy si no sintieras miedo? ¿Cómo sería tu rendimiento en competición si no aparecieran esos miedos? ¿Qué es lo peor que podría pasar si mañana no salen las cosas bien?. Imagina que acabas de triunfar, ¿qué le dirías a tus miedos? Lo que buscamos es dotar de los recursos necesarios al coachee, para cambiar la manera en la que se relaciona con sus temores.

Si analizamos de una forma neutra algunos de los efectos puramente físicos que produce el miedo en nuestro organismo (mayor contracción muscular, mayor ritmo cardíaco y aumento de la respiración pulmonar, dilatación de las pupilas, aumento de la atención y concentración, etc.) curiosamente lo que encontramos es “pura energía”. De ahí la importancia de hacerlo pasar por el filtro del Coaching para dejar de atender a esa voz interior de nuestro saboteador, que nos empuja a huir o peor aún, nos bloquea y lanzarnos de manera decidida a  luchar por  superar la  circunstancia, desafío o reto que la vida nos ha puesto delante.

Solo los buenos, los inconformistas, los inquietos, los que amplían cada día su zona de confort y persiguen sus sueños, están dispuestos a sentir a través del Coaching deportivo  experiencias como la que tuvo que vivir el Mariscal de Turenne, noble militar francés del siglo XVII, cuando, mirando al campo de batalla justo antes de entrar en combate, reflexionaba en el voz alta, diciendo: 

- “¿Tiemblas, cuerpo mío?…¡Más temblarías si supieras donde voy a meterte!”. 


Mariano Oyonarte
Coach Deportivo